Arrow
Arrow
Zmiany w Google - więcej tekstu, mniej banerów
Google nieustannie zmienia zasady dla wydawców i reklamodawców - bądź na bieżaco!
Slider
Włącz się do gry, czyli jak grywalizacja ułatwia pracę z pokoleniem Y Paulina Kamińska

Włącz się do gry, czyli jak grywalizacja ułatwia pracę z pokoleniem Y

wlacz-sie-do-gry-czyli-jak-grywalizacja-ulatwia-prace-z-pokoleniem-y-blog
PODZIEL SIĘ
Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn

Eksperci prognozują, że do 2025 roku 75% pracowników na świecie będą stanowili milenialsi. Pokolenie Y to osoby urodzone między 1980 a 1995 rokiem. Co powinni zrobić pracodawcy, żeby współpraca z tą coraz bardziej dominującą grupą przynosiła korzyści dla każdej ze stron?

Na początku przyjrzyjmy się różnicom, jakie występują między tzw. pokoleniem baby boomers, pokoleniem X a milenialsami. Warto obejrzeć 10 minutowy film “All work and all play” stworzony przez agencję zajmującą się m.in. badaniem trendów BOX1824. Film w ciekawy sposób opisuje historię tych trzech pokoleń w kontekście ich podejścia do pracy.

Nie ma wątpliwości, że spędzamy dużo czasu na pracy, bez względu na przynależność do danego pokolenia. Jednak dostrzega się różnice między tym, co dla reprezentantów poszczególnych generacji oznacza praca, jaki mają do niej stosunek i jakie są dla nich życiowe priorytety:

  • Baby boomers  – osoby urodzone w latach 1946-1964. Dla tego pokolenia praca jest jednoznaczna z przebywaniem każdego dnia w tym samym miejscu i określonym przedziale czasowym. Wybór wykonywanego zawodu jest decyzją podejmowaną na całe życie i raczej nie ulega zmianom. Praca dla tego pokolenia jest gwarancją stabilizacji i pozwala na zajęcie konkretnej pozycji w społeczeństwie.
  • Generacja X  – osoby urodzony w latach 1966-1980. To pokolenie bardzo skupione na robieniu kariery. Praca jest dla nich najważniejsza, ale jednocześnie starają się dbać o tzw. work life balance. Są lojalni wobec swojego pracodawcy i raczej nie są otwarci na częste zmiany pracy. Wypełnianie poleceń przełożonego oznacza dla nich możliwość zdobycia podwyżki lub awansu.
  • Milenialsi – osoby urodzone w latach 1981-1995*. Reprezentantom tej grupy nie podobają się tradycyjne struktury w firmie, gdzie to pracodawca wyznacza reguły gry. Zamiast tego cenią sobie współpracę z kolegami, polegającą na dzieleniu się wiedzą i doświadczeniem bez względu na wiek. Można o nich powiedzieć, że pracują “z” daną organizacją, nie tylko i wyłącznie “dla” niej. Istotna jest dla nich elastyczność pracy oraz możliwość pracy zdalnej. Lubią uczyć się nowych umiejętności. Chcą mieć poczucie wolności i są otwarci na częste zmiany pracy.

* W niektórych opracowaniach milenialsów określa się jako osoby urodzone w latach 1981-2000. Coraz częściej dzieli się tę grupę na osoby urodzone w latach 1981-1995 oraz osoby urodzone po roku 1995, czyli pokolenie Z.

grywalizacja cytat

 

Dlaczego grywalizacja to recepta na pracę z pokoleniem Y?

 

Pokolenie milenialsów gra w gry komputerowe, od kiedy tylko stały się popularne. Ich środowiskiem naturalnym jest Internet, a w szczególności media społecznościowe. “Igreki”  tweetują, postują, blogują, klikają “Lubię to” i zbierają wirtualne serduszka, które wyrażają aprobatę wycinków z ich życia. Dodatkowo struktura gry nieustannie przenika między działalnością online i offline. Uprawiając jogging – korzystają z aplikacji liczących kilometry i dzielą się swoimi wynikami ze znajomymi. Meldując się za pomocą aplikacji w miejscach, w których bywają – zbierają nagrody i odznaczenia. Cały czas działają w rzeczywistości zorganizowanej podobnie do świata gier. Milenialsi lubią wyzwania, chcą być zaangażowani i przeżywać emocje. Dlatego też grywalizacja jest świetnym narzędziem do rekrutacji tego pokolenia oraz motywującym do pracy.

 

grywalizacja

 

Mimo tego, że milenialsi są bardzo związani z nowymi technologiami nie powinno się łączyć gamifikacji tylko z graczami komputerowymi. Ekran komputera, czy smartfonu jest tylko swego rodzaju planszą, na której rozgrywana jest gra, a same elementy gry są znane ludziom od wieków.

 

All work and all play

 

Grywalizacja w miejscu pracy dla milenialsów oznacz równość, rywalizację, emocje i zaangażowanie.  W grach zasady są przedstawione od samego początku i co ważne są takie same dla wszystkich uczestników. Ten element jest kluczowy, jeśli wymagamy od pokolenia Y dostosowania się do zasad. Nie jest to więc wyścig szczurów, a współzawodnictwo, mające wiele wspólnego z zabawą i zasadami fair play. Milenialsi są przyzwyczajeni do szybkiego dostępu do informacji. Grywalizacja pozwoli im na natychmiastowe śledzenie efektów swojej pracy, a przede wszystkim umożliwi dzielenie się sukcesami z innymi. Będą mieli też poczucie pokonywania kolejnych barier, a co za tym idzie wzrośnie ich zadowolenie i satysfakcja z wykonywanych zadań. Codzienne obowiązki przestaną być kojarzone z odhaczaniem kolejnego nudnego punktu z listy. Granie w grę każdego dnia przynosi coś nowego i ekscytującego.

Osoby z pokolenia Y łatwo się rozpraszają i trudno jest się im skupić na jednej rzeczy. Nie oznacza to, że przepisem na efektywnego pracownika jest odłączenie mu dostępu do social media, by był bardziej skoncentrowany na pracy. To nie jest najlepsze rozwiązanie, ponieważ bardzo szybko się znudzi i będzie szukał zamiennika, czegoś co go obudzi i zainteresuje, np. nowej pracy… Dlatego pracodawcy muszą nauczyć się walczyć o uwagę milenialsów, nie poprzez zakazy, ale za pomocą narzędzi, które są dla nich nieodłącznymi elementami egzystencji. Pracodawcy wymagają od swoich pracowników zaangażowania. Pracownicy z pokolenia milenialsów chcą się maksymalnie angażować w swoją pracę. Nie ma więc wyjścia i prędzej czy później trzeba włączyć się do tej gry!   

Przeczytaj też: 7 zasad strategii marketingowej, czyli jak poskromić milenialsów.

Warto zajrzeć:

3 Komentarzy

You can post comments in this post.


  • […] Przeczytaj też: Włącz się do gry, czyli jak grywalizacja ułatwia pracę z pokoleniem Y. […]

    Czym jest grywalizacja? Obalamy 5 największych mitów! - Blog AdNext 12 miesięcy ago Reply


  • […] Grywalizacja w marketingu daje bardzo wiele korzyści. Na pewno najważniejszą jest przede wszystkim zainteresowanie klientów, co w obecnych czasach jest bardzo istotne. Każdy klient interesujący się firmą i jej produktami to wizja przyszłych zysków i przede wszystkim rosnącej popularności marki. Na przykład firmy które oferują klientom produkty przeznaczone do uprawiania sportu oferują im także dostęp do różnorodnych aplikacji. Mierzą one czas przeznaczony na wykonanie treningów czy podobne parametry. Poza tym, że korzystające z aplikacji osoby otrzymują w zamian za to punkty czy zdobywają kolejne poziomy, mogą zazwyczaj dość szybko dzielić się swoimi osiągnięciami, takimi jak ilość wykonanych ćwiczeń ze znajomymi, tak samo przy pomocy samej aplikacji jak też umieszczając wpisy na przykład na portalach społecznościowych. Z czasem wielu z nich korzysta z aplikacji, dlatego że jest ona dla nich korzystna i pozwala zadbać o swoje zdrowie, a nie tylko i wyłącznie, dlatego że mają z tego powodu profity w postaci punktów czy wizji nagród. […]

    Jak stosować grywalizację? | OSnews.pl 10 miesięcy ago Reply


  • […] Przeczytaj więcej na temat grywalizacji i pokolenia Y w pracy: Włącz się do gry, czyli jak gamifikacja ułatwia pracę z milenialsami […]

    3 inspirujące przykłady grywalizacji 10 miesięcy ago Reply


Post A Reply

WSZYSTKIE STRATEGIA Automation Performance Grywalizacja Content INSPIRACJE
PODZIEL SIĘ
Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedIn


ebook_banner_bottom